אורית ולנסי

משאבי אנוש
וייעוץ ארגוני

נעים להכיר, אני אורית ואשמח לקחת אותך למסע שעברתי ב- 25 שנות הניסיון שלי, ובסיומו אשמח להצטרף ולקחת חלק במסע שלך.

את החיבור שלי לארגוני תעשייה התחלתי כמהנדסת תעשיה וניהול במגוון פרויקטי ייעול ושיפור בהם התמקצעתי גם בתחום של ליווי והדרכה של צוותי שיפור פנים ארגוניים.

לאחר מספר שנים, הקמתי חברה לפיתוח ארגוני והתמחיתי בליווי מנהלים, הדרכת עובדים ותוכניות פיתוח מנהלים לצד הובלת תהליכי שיפור ופתרון בעיות, עבור חברות גדולות במשק.

הצורך בהעמקה בקשת הרחבה של תהליכי משאבי אנוש הוביל אותי לניהול משאבי אנוש במשך למעלה מעשר שנים בחברה גלובאלית, שם ניהלתי את כל תחום משאבי אנוש בישראל ובאירופה, אשר כלל גם את תחום פיתוח המנהלים הגלובאלי, עבור כל אתרי החברה כולל הדרכות למנהלים ותוכניות פיתוח אישיות.
האתגר הגדול ביותר היה להעביר את היצור מישראל לסין ולמקד את האתר בישראל בפיתוח והנדסה. הובלת תהליך מורכב זה, חשפה אותי להכרות מעמיקה עם התרבות העסקית הסינית ואפשרה לי התמקצעות נוספת בהובלת תהליכי שינוי.

כיום, אני מיישמת את הניסיון הרב שלי בפרויקטים בתחום הפיתוח הארגוני ומשאבי אנוש בארגוני תעשיה דרך מתן שירותי משאבי אנוש במיקור חוץ והובלה של תהליכי יעוץ ופיתוח ארגוני.

בעלת תואר ראשון כמהנדסת תעשייה וניהול ותואר שני בהתנהגות ארגונית.

אשמח שנצא יחד למסע שלך

משאבי אנוש במיקור חוץ

כל חברה השואפת להצליח ולצמוח ניצבת בפני אתגרים בתחום ניהול המשאב האנושי – גיוס אנשים מתאימים, שימור עובדי מפתח, הדרכה ופיתוח מיומנויות של מנהלים ועובדים, בניית צוות ניהולי שיכול להוביל ולהניע את החברה, תכנון כ"א ומבנה שכר, התאמת מבנה החברה לאסטרטגיה ועוד.

תכנון וביצוע תהליכים אלו בצורה אפקטיבית ויעילה דורש מומחיות ופוקוס ניהולי. עבור חברות קטנות ובינוניות, יש צורך והכרח לנהל תהליכים אלו בצורה אפקטיבית.

נושאים אלו רצוי ואף כדאי שיטופלו ע"י איש מקצוע אשר מכיר היטב את התחום ויכול לסייע למנהלים ולארגון לשפר את ביצועי העובדים תוך חסכון וייעול של זמן ניהולי יקר , המוקדש לטיפול בנושאים אלו.

עם ניסיון של למעלה מ 20 שנה בתחום של משאבי אנוש ופיתוח ארגוני אני מספקת שירותים לכל גודל של חברה תוך התאמת הפעילות לצרכים. השירות ניתן על בסיס פרויקטלי או על פי "מודל ליסינג" חודשי.

יעוץ ופיתוח ארגוני

תהליך של יעוץ ופיתוח ארגוני נועד לאפשר לארגון לצלוח שינוי כך שמטרותיו יושגו.

כל שינוי , גם אם נראה לכאורה קטן , מפר את האיזון הקיים בארגון ומייצר חששות מהלא מוכר והלא ידוע.

כניסה של עובד או מנהל חדש לצוות, הטמעה של נוהל או שיטת עבודה חדשה, מעבר למבנה מטריציוני או כל שינוי במבנה הארגוני , הרחבה של הפעילות העסקית ועוד.

הבנת ההשפעה של השינוי על העובדים, עמדותיהם ותפיסתם את השינוי, היא חיונית לצורך גיבוש דרכים למציאת נקודת איזון חדשה בה הצוות והארגון חוזרים לתפקד כצוות מיטבי במהירות האפשרית.